Kiên tâmtạo giá trị
Từ tăng lượng khách đến gia tăng giá trị của mỗi hành trình
Nghị quyết 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 đặt mục tiêu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, nhấn mạnh yêu cầu chuyển từ phát triển theo số lượng sang chất lượng, giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh.
Đà Nẵng được xác định cùng Hà Nội và TP. HCM là ba cực tăng trưởng du lịch của cả nước. Điểm đáng chú ý nằm ở sự thay đổi trong cách tạo ra giá trị. Một điểm đến không chỉ cần thu hút khách, mà phải khiến dòng khách tạo ra nhiều hoạt động kinh tế hơn trong suốt thời gian lưu trú.
Đô thị điểm đến với đa dạng lớp trải nghiệm, kéo dài thời gian lưu trú của du khách
Các số liệu 8 tháng đầu năm 2026 của Đà Nẵng cho thấy rõ hơn chuyển động này. Thành phố đón hơn 14,2 triệu lượt khách lưu trú, tăng 24,9% so với cùng kỳ; khách quốc tế đạt gần 6,9 triệu lượt, tăng 26,3%. Trong khi đó, số khách lưu trú qua đêm tăng 27,8%, cao hơn tốc độ tăng tổng khách. Doanh thu lưu trú và ăn uống đạt gần 46.932 tỷ đồng, tăng 25,1%.
Vì vậy, câu hỏi quan trọng hơn số lượng có bao nhiêu người đến sẽ là họ ở lại bao lâu và tạo ra bao nhiêu hoạt động kinh tế trong khoảng thời gian đó.
Một du khách ở lại thêm một ngày không chỉ tạo thêm một đêm lưu trú, mà kéo thêm thời gian cho nhiều hoạt động trải nghiệm, sử dụng dịch vụ khác như: nhà hàng, mua sắm, vui chơi, chăm sóc sức khỏe, tham quan, trải nghiệm văn hóa hay các hoạt động giải trí khác.
Càng có nhiều lý do để ở lại, càng có nhiều ngành dịch vụ cùng tham gia vào quá trình tạo giá trị. Đây gọi là “thời gian kinh tế của điểm đến” – khoảng thời gian mà một địa phương có thể chuyển hóa thành nhiều lớp nhu cầu khác nhau.
Theo logic này, năng lực cạnh tranh của điểm đến đang dịch chuyển từ việc thu hút nhiều khách hơn sang tạo ra nhiều giá trị hơn. Và đây chính là điểm bắt đầu của một câu chuyện khác: bất động sản sẽ nằm ở đâu trong quá trình tạo ra giá trị đó?
Khi lợi thế của bất động sản không chỉ là vị trí
Đà Nẵng có lợi thế về hạ tầng, khả năng tiếp cận và hệ thống dịch vụ tương đối hoàn chỉnh, từ đô thị biển, nghỉ dưỡng, MICE đến giải trí, ẩm thực và các sự kiện quy mô lớn. Hội An sở hữu một lớp tài nguyên khác: di sản, văn hóa bản địa, làng nghề truyền thống, sông nước, sinh thái và nhịp sống chậm.
Sự hợp lực của 2 vùng đất giúp kéo dài hành trình, tạo thêm lý do để dòng khách ở lại lâu hơn. Đây là một thay đổi quan trọng đối với kinh tế điểm đến và cũng đặt lại câu hỏi đối với bất động sản.
Di sản, văn hóa, sinh thái mở rộng hành trình trải nghiệm của du khách tại Hội An
Nếu chỉ nhìn theo logic “du lịch tăng, nhu cầu bất động sản tăng”, thị trường sẽ rất dễ rơi vào cách tiếp cận đơn giản. Cùng một lượng khách, giá trị tạo ra có thể rất khác nhau tùy thuộc vào việc điểm đến giữ chân họ trong bao lâu và hệ sinh thái dịch vụ có đủ sức hấp thụ nhu cầu đó hay không. Bởi vậy, lợi thế của bất động sản điểm đến ngày càng không chỉ nằm ở khoảng cách đến một điểm du lịch. Câu hỏi quan trọng hơn là: tài sản đó nằm ở đâu trong hành trình của du khách?
Có kết nối được với các điểm trải nghiệm hay không? Có đủ dịch vụ để kéo dài thời gian sử dụng hay không? Không gian có phù hợp với nhu cầu lưu trú dài hơn, nghỉ dưỡng kết hợp trải nghiệm hay không? Và quan trọng nhất, dự án có thể vận hành như một phần của điểm đến hay chỉ đơn thuần nằm cạnh điểm đến?
Từ đây, khái niệm về giá trị của bất động sản cũng thay đổi. Một sản phẩm nằm trong khu vực có nhiều lớp trải nghiệm – từ thiên nhiên, văn hóa đến ẩm thực, vui chơi và dịch vụ – có nhiều cơ hội tham gia vào dòng nhu cầu hơn một sản phẩm chỉ dựa vào một lợi thế cảnh quan đơn lẻ.
Nói cách khác, giá trị của bất động sản điểm đến ngày càng phụ thuộc vào “độ sâu” của điểm đến xung quanh nó. Thay vì chỉ hỏi “gần đâu?”, thị trường sẽ phải hỏi thêm: “xung quanh có gì để khách ở lại lâu hơn?”
Thị trường sẽ phân hóa theo khả năng tạo giá trị từ vị trí
Thị trường du lịch tăng trường nhưng không có nghĩa mọi bất động sản tại đó đều tự động hưởng lợi theo. Ngược lại, khi dòng khách tăng và nguồn cung mở rộng, cạnh tranh sẽ trở nên rõ nét hơn. Những yếu tố từng được xem là lợi thế – vị trí đẹp, cảnh quan, gần điểm tham quan – có thể dần trở thành điều kiện cần thay vì điều kiện đủ.
Bất động sản điểm đến tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị du lịch
Một bất động sản muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị du lịch cần nhiều hơn một vị trí thuận lợi. Đó có thể là khả năng kết nối với hệ sinh thái tự nhiên và văn hóa của địa phương; khả năng tiếp cận các dịch vụ, tiện ích và trải nghiệm; chất lượng không gian; hạ tầng; quy hoạch; pháp lý; và đặc biệt là năng lực vận hành để biến những lợi thế đó thành trải nghiệm thực tế. Điều này tạo ra một hướng phân hóa mới cho thị trường.
Như vậy, khi du lịch chuyển từ cuộc đua về lượng sang cuộc đua về giá trị, bất động sản điểm đến cũng sẽ phải chuyển từ sở hữu một vị trí tốt sang tạo ra giá trị từ vị trí đó.
Tại Hội An, có một trường hợp có thể minh chứng cho điều trên là Casamia Balanca của chủ đầu tư Đạt Phương. Dự án nằm trong không gian kết nối giữa sông Cổ Cò, hệ sinh thái rừng dừa Cẩm Thanh, phố cổ Hội An và khu vực ven biển.
Đồng thời, dự án được quy hoạch với cảnh quan, hạ tầng, hệ tiện ích - dịch vụ và không gian sống đồng bộ, tạo nên một khu đô thị đáp ứng đa dạng nhu cầu trong cùng một hành trình lưu trú.
Qua đó, Casamia Balanca không chỉ có lợi thế về vị trí, mà còn là khả năng có thể kết nối nhiều nhu cầu: nghỉ ngơi, trải nghiệm, vui chơi, vận động và tiếp cận các giá trị văn hóa – tự nhiên của Hội An. Đây cũng là nền tảng để chuyển hóa lợi thế điểm đến thành trải nghiệm, thời gian lưu trú và giá trị khai thác thực tế của tài sản.
