Kiên tâmtạo giá trị
Khi thời gian ở lại trở thành một phần của trải nghiệm
Dữ liệu từ Deloitte cho thấy xu hướng này đang xuất hiện ở một bộ phận đáng kể khách du lịch. Trong khảo sát mùa hè 2025, 45% người Mỹ được hỏi cho biết chuyến đi dài nhất của họ dự kiến kéo dài từ một tuần trở lên, tăng từ 39% năm trước. Đáng chú ý, nhóm thường kết hợp làm việc khi đi du lịch, tỷ lệ dự kiến có chuyến đi dài hơn tăng từ 31% lên 39%. Gần một phần tư số người được khảo sát cũng cho biết họ dự định làm việc trong chuyến đi dài nhất của mình.
Xu hướng làm việc từ xa đang tạo thêm một lớp nhu cầu mới. Theo GWI, 30% Gen Z và Millennials được khảo sát có kế hoạch làm việc từ xa tại một quốc gia khác trong tương lai. Khi lựa chọn điểm đến, kết nối Internet đáng tin cậy, thời tiết và khả năng cân bằng giữa công việc với nghỉ ngơi nằm trong những yếu tố được quan tâm hàng đầu.
Làm việc kết hợp trải nghiệm thúc đẩy xu hướng lưu trú dài ngày.
Điều này không có nghĩa khách du lịch nói chung đang chuyển sang lưu trú dài hạn. Nhưng nó cho thấy một thay đổi đáng chú ý trong hành vi: với một bộ phận khách, điểm đến không còn chỉ là nơi để “đến và đi”. Họ có thể làm việc tại đó, dành nhiều ngày hơn để khám phá, quay trở lại nhiều lần hoặc hình thành một nhịp sống tạm thời.
Sự phát triển của cộng đồng làm việc từ xa là một tín hiệu rõ nét. Dữ liệu của Nomads.com hiện ghi nhận lượng check-in trên nền tảng tại Hội An là 61% trong 9 tháng đầu năm 2026 và tại Đà Nẵng là 49%. Đây là dữ liệu về hành vi của người dùng trên nền tảng, nhưng vẫn cho thấy sức hút ngày càng lớn của nơi đây đối với nhóm khách kết hợp làm việc và trải nghiệm.
Ở quy mô toàn cầu, thị trường dịch vụ dành cho Digital Nomad cũng đang mở rộng. Dữ liệu của The Business Research Company cho thấy thị trường dịch vụ Digital Nomad tăng từ 44,65 tỷ USD năm 2025 lên 54,49 tỷ USD năm 2026, tương đương CAGR 22,1%; châu Á – Thái Bình Dương được dự báo là khu vực tăng trưởng nhanh trong giai đoạn tới.
Những tín hiệu này đặt ra một câu hỏi mới cho các đô thị du lịch như Đà Nẵng – Hội An: nếu du khách không chỉ đến để tham quan mà còn ở lại, làm việc và sống trong một khoảng thời gian, không gian phục vụ họ sẽ phải thay đổi như thế nào?
Từ nơi lưu trú đến không gian sống
Với một chuyến đi ngắn, yêu cầu cơ bản của du khách có thể chỉ là một nơi nghỉ ngơi thuận tiện. Nhưng khi thời gian lưu trú kéo dài, nhu cầu bắt đầu mở rộng sang những yếu tố vốn thuộc về đời sống thường nhật: nơi làm việc, ăn uống, vận động thể thao, thư giãn, kết nối xã hội và khả năng tiếp cận những trải nghiệm đặc trưng của địa phương.
Văn hóa, cảnh quan và trải nghiệm bản địa tạo thêm động lực kéo dài thời gian lưu trú.
Đó cũng là lý do giá trị của một BĐS điểm đến không còn chỉ nằm ở câu chuyện “có một chỗ để ở”. Một không gian có thể phục vụ nhiều ngày lưu trú cần giải quyết đồng thời bài toán về diện tích, công năng, tiện ích, dịch vụ và kết nối với hệ sinh thái xung quanh.
Từ góc độ phát triển dự án, sự thay đổi này tạo ra ít nhất ba yêu cầu về điều kiện sống, hệ sinh thái dịch vụ và khả năng kết nối với điểm đến. Không gian cần đủ linh hoạt để người sử dụng có thể nghỉ ngơi, làm việc, sinh hoạt và dành thời gian cho bản thân và gia đình trong cùng một điểm đến. Khi thời gian ở lại dài hơn, những tiện ích như thể thao, ăn uống, chăm sóc sức khỏe, không gian làm việc hay các hoạt động cộng đồng không còn đơn thuần là yếu tố cộng thêm, mà trở thành một phần của trải nghiệm lưu trú.
Tiếp đến là khả năng kết nối với điểm đến. Một BĐS có giá trị không chỉ bởi những gì được xây dựng bên trong dự án, mà còn bởi những gì người sử dụng có thể tiếp cận ở bên ngoài: cảnh quan, văn hóa, ẩm thực, thiên nhiên, cộng đồng và các hoạt động đặc trưng của địa phương.
Theo cách đó, BĐS điểm đến đang dịch chuyển từ cung cấp một sản phẩm lưu trú sang tạo ra một không gian có thể tham gia vào toàn bộ hành trình của người sử dụng.
Một hướng tiếp cận từ Đà Nẵng - Hội An
Tại Hội An, sự thay đổi này có điều kiện để thể hiện rõ hơn khi điểm đến sở hữu đồng thời hệ giá trị di sản, văn hóa bản địa, cảnh quan sông nước, làng nghề và nhịp sống chậm. Cùng với sự phát triển của Đà Nẵng và hệ thống kết nối vùng, Hội An không chỉ có lợi thế để đón những chuyến đi ngắn mà còn có khả năng đáp ứng những nhu cầu lưu trú dài hơn và trải nghiệm sâu hơn.
BĐS điểm đến mở rộng hệ giá trị từ không gian sống, tiện ích đến trải nghiệm.
Casamia Balanca Hội An, dự án do Tập đoàn Đạt Phương phát triển tại Cẩm Thanh, là một trường hợp có thể nhìn từ góc độ này. Thay vì chỉ tạo sản phẩm lưu trú, dự án phát triển dòng Park Home với thiết kế 3 tầng, gồm 4 phòng ngủ, diện tích xây dựng lên tới khoảng 316 m² và sân vườn riêng khoảng 90 m². Sản phẩm này tạo giá trị, đáp ứng từ sống, nghỉ dưỡng gia đình, lưu trú dài ngày đến những nhu cầu sử dụng linh hoạt hơn của chủ sở hữu, tùy theo mục đích và điều kiện khai thác thực tế.
Không gian sống hài hòa với cảnh quan Cổ Cò, vịnh biển Cửa Đại và hệ sinh thái Cẩm Thanh, đồng thời kết nối với hệ thống tiện ích nội khu. Bể bơi tiêu chuẩn Olympic, chuỗi 7 sân sân pickleball, khu vực nhà hàng, café, gym và không gian co-working hướng tới việc đáp ứng những nhu cầu diễn ra trong suốt thời gian lưu trú. Đáng chú ý, sự tham gia của M Village ở vai trò vận hành tạo nên sự đồng bộ, chất lượng dịch vụ và trải nghiệm được duy trì nhất quán theo thời gian.
Sự dịch chuyển từ “đi du lịch” sang “ở lại lâu hơn” đang phản ánh xu hướng ngày càng gia tăng trong cách con người sử dụng một điểm đến. Khi thời gian lưu trú, làm việc, nghỉ ngơi và trải nghiệm ngày càng đan xen, những BĐS có khả năng đáp ứng nhiều nhu cầu sử dụng, kết nối tốt với hệ sinh thái địa phương và được vận hành phù hợp sẽ có thêm cơ sở để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị của Đà Nẵng – Hội An.
